吉村啓志のFC化コンサルティング

社長!経営に行き詰まりを感じていませんか?
自分一人で悩みを抱えこまないで、どうぞ私にご相談ください。
実業とITの社長を経営してきた私だからこそ、お気持ちもわかりますし、問題の解決策も提案できます。
半年後には何であんなことで悩んでいたのだろうと笑い話になるくらいステージがアップし、売上も利益も店舗数も従業員数も増えているでしょう。
ぜひ、一緒にFC化を果たしましょう!
コンサルティング内容

・現状調査(店舗、商品・サービス、ターゲット、USP、ベネフィットなど)

・ビジネスモデルの再構築(クロスセル、アップセル、紹介制、メンバー制導入など)

・モデル店の見直し(看板メニュー、オペレーション、動線、利益率など)

・FCブランドの構築(内装、外装、ロゴ、商標、メッセージなど)

・ITの導入(ネット集客、リピート戦略、SNS活用など)

・集客戦略、リピート戦略、紹介戦略

・組織化(スタッフ教育、求人募集、役職など)

コンサルティング形態

・対面コンサルティング(月2時間)

・チャットコンサルティング(無制限)

 

コンサルティング期間

・6ヶ月間

・決済月の翌月スタート

コンサルティングフィー

・100万円